Codelco El Teniente define evaluación independiente tras tragedia del 31 de julio
Codelco presentó la conformación final de un Grupo de Expertos Internacionales encargado de realizar una evaluación independiente sobre la tragedia del 31 de julio en la División El Teniente, donde fallecieron seis trabajadores. La instancia, denominada Independent Experts Group (IEG), busca revisar con autonomía los factores técnicos, operativos, humanos, culturales y organizacionales asociados al accidente. Con ello, Codelco El Teniente abre un proceso de análisis que apunta a lecciones concretas y a cambios verificables en su gestión de seguridad.
Quién lidera y quiénes integran el equipo
El IEG será liderado por el australiano Mark Cutifani, ejecutivo de amplia trayectoria en la minería mundial, quien ya visitó Chile para reunirse con trabajadores y equipos de la empresa, además de recorrer la zona del accidente.
También serán parte tres especialistas con experiencias complementarias: Eduardo Bartolomeo, ex CEO de Vale (2019–2024), con foco en seguridad, excelencia operacional y gestión del cambio tras la tragedia de Brumadinho; la economista chilena Vivianne Blanlot, ex ministra de Defensa y referente en energía, medioambiente y gobernanza; y Tony O’Neill, ingeniero en minas que fue director ejecutivo de Anglo American (2013–2022) y que impulsó el programa FutureSmart Mining™, con avances en digitalización, minería de precisión y descarbonización. La composición del equipo sugiere que Codelco El Teniente busca abarcar tanto la dimensión técnica como la organizacional y de cultura de seguridad.
Qué evaluará la instancia
Según informó la corporación, el mandato del IEG contempla una revisión independiente y exhaustiva de los sistemas de gestión de seguridad, protocolos vigentes y acciones de respuesta adoptadas. La evaluación incluirá inspecciones técnicas de diseño y condiciones del sitio, entrevistas con trabajadores y contratistas, análisis de protocolos de emergencia y de la gestión de crisis, además de una mirada específica sobre la cultura organizacional. Este enfoque integral pretende identificar brechas, prácticas a corregir y medidas concretas que Codelco El Teniente pueda implementar en el corto y mediano plazo.
Método de trabajo y etapas
El proceso se desarrollará por etapas, combinando visitas a terreno, reuniones remotas y revisión documental. El resultado se plasmará en informes con propuestas de mejoras estructurales y operativas orientadas a fortalecer la seguridad, la resiliencia y la eficiencia. En términos prácticos, ello significa que Codelco El Teniente contará con una hoja de ruta para ajustar procedimientos, reforzar capacidades y alinear conductas en todos los niveles de la operación.
El mensaje del directorio
Para el presidente del directorio, Máximo Pacheco, la evaluación internacional entregará lineamientos para una “nueva normalidad” que no solo abarque a El Teniente, sino que permee a toda la organización. En paralelo, la empresa continuará con el Plan Retorno Seguro y Progresivo en la división, cuyo reinicio gradual está sujeto a las autorizaciones de Sernageomin y de la Dirección del Trabajo, además de la colaboración con las investigaciones en curso. Con este doble enfoque —revisión independiente y cumplimiento regulatorio— Codelco El Teniente busca ordenar prioridades y recuperar estándares con una mirada de largo plazo.
Por qué importa
La magnitud humana del accidente obliga a una respuesta que trascienda protocolos. El valor de un examen externo radica en su capacidad para cuestionar hábitos arraigados, identificar riesgos que pasan inadvertidos y proponer soluciones que consideren tanto la ingeniería como la cultura de seguridad. En ese sentido, la experiencia acumulada de los integrantes del IEG es una señal de que Codelco El Teniente pretende contrastar su gestión con prácticas internacionales y con aprendizajes obtenidos en otras crisis de la industria.
El paso dado por la compañía también tiene un componente de confianza pública. Una evaluación independiente, con resultados y recomendaciones trazables, puede ayudar a transparentar el proceso y a fijar compromisos verificables. Al mismo tiempo, releva el rol de los trabajadores y contratistas como fuentes clave de información para entender qué falló, dónde están las vulnerabilidades y cómo evitar que se repitan. Si el proceso se traduce en cambios efectivos, Codelco El Teniente no solo fortalecerá su estándar interno, sino que también puede aportar referencias útiles para otras operaciones del sector.
En síntesis, la conformación del IEG no es un gesto simbólico: es el inicio de un trabajo que combina técnica, organización y memoria del error para construir mejores prácticas. La pregunta que sigue es cómo y cuándo se implementarán las medidas que emanen de la revisión. Allí estará la vara con la que se medirá este esfuerzo y su impacto en la seguridad de las personas y en la continuidad operacional de Codelco El Teniente.